继年初开展“目标管理”讲座活动之后，煜宇工作室于3月27日又举行了研习社活动，聚焦“管理者如何有效制定计划”。此次活动由颜煜宇老师主讲和主持，工作室30位师生共同参加。
活动中，学员们进行了热切的互动交流。其中，工作室学员、上海聪明日记科技有限公司运营总监胥杰作为代表，就其公司基本运营情况、网络工具、数据处理、竞争对手诊断以及发展新机会等内容进行分享发言。
颜煜宇老师在回顾目标管理的内涵、目标制定和分解、SMART原则等内容的基础上，介绍了计划工作的内涵以及计划包含的6大要素、制定计划的4个步骤，以及有效制定计划的5点建议。大家结合自己在计划工作中的实际，讨论了计划工作面临的诸多困难：未来是模糊的，计划具有风险性；计划意味着承诺，会约束组织和个人；计划赶不上变化，导致计划工作的无效；计划需要协调配合，但在实际中往往得不到组织的支持；计划工作受到计划制定主体的能力和方法的限制，等等。现场师生通过头脑风暴，提出了克服这些困难并有效制定计划的对策。大家认为，未来是模糊的，需要重视预测工作，加强知识管理和系统运营；计划意味着承诺，更强调部门和个人对组织目标负责；计划赶不上变化，需要提前制定有效的备选方案；在计划制定和实施过程中，做好沟通反馈工作，有利于保证计划的合理性和现实性；计划制定后，要通过PDCA循环不断提高组织和个人的计划能力。
活动最后，颜煜宇老师结合案例，系统演示了如何通过目标分解和计划制定，实现组织结构调整、人员岗位编制、费用预算控制、年度培训计划与组织发展，以及通过年度目标和计划制定企业、部门和个人三级绩效管理体系，以提升组织运营的系统性和效率。他指出，只有将计划工作与组织运营有效结合起来，才能真正帮助管理者有效制定计划并保证计划的实施。
